为科学工作分配更多时间的最简单但却被忽视的方法之一是剔除花在实验室操作上的时间。实验室管理自己的运营，他们认为不需要付钱给别人来做就能省钱，但实际上，这最终会让他们付出代价。开发产品和解决方案以实现这些收益需要投资，这就占用了用于科学突破和革命性药物的资金。

一个具有正确行业知识的值得信赖的合作伙伴可以帮助创建一个提高实验室效率而不是提高实验室投资的战略。当操作工作从客户的盘子上拿走时，它减轻了科学的负担。它还可以通过创造客户可能没有意识到的效率来增强科学。例如，有经验的合作伙伴可以识别实验室中另一个区域的某个仪器是否可以重新分配，作为旧仪器的替代品。

初创公司、中等增长公司和老牌公司都面临着不同的挑战。适应新的或不断变化的业务目标的能力正变得越来越重要。对于任何希望实现可持续和盈利增长的企业来说，在增长的各个阶段拥有具有专业知识的合适人员是一项明智的投资。

例如，知道如何利用旧仪器来为新的创新提供资金，或者有能力确定是否有适当水平的服务合同。正确的团队能够告诉实验室他们的足迹是否正确，或者是否需要改变以最小化风险。一个合格的合作伙伴可以推荐眼前的机会，也可以与客户合作制定长期战略计划。在许多情况下，企业可能甚至不知道如何问正确的问题来最大限度地提高实验室效率——而值得信赖的权威机构会知道。

有效和有意义地沟通以解决运营敏捷性和增长的能力与科学本身一样重要，特别是在不断变化的业务和科学目标的背景下。一个具有行业知识的见多识广的思想伙伴有能力引导一个需要朝着正确方向改变的业务。有效的变革管理不仅需要深厚的科学知识，还需要灵活地提供各种支持需求。

虽然在许多情况下，实施是主要的初始变化，但在多年计划的整个过程中，几乎不可避免地会有额外的变化。这就是文化发挥作用的地方——有时客户需要很多支持，但有时很少。有效的团队是一个具有文化理解和沟通技能的团队，能够认识到差异并与之合作。

合适的伴侣会知道会发生什么，什么时候发生，如何准备，他们会知道如何表达它。